亚马逊的商业模式——挤压供应商压低价格

每次某些产业的升级，对其相关的传统行业而言，往往是“降维打击”，而电商的发展对整个社会而言，究竟是弊大于利，还是社会发展的必然趋势，拭目以待吧。 在过去的一周，由于美国总统特朗普在推特上不断地“怒怼”亚马逊，使其股票价格上下波动，犹如坐过山车一度超过7.4%。不过，相比标准普尔500指数4.3%的高低波动率，手上握有亚马逊股票的投资人，在过去三个月大涨了大约13%(而标准普尔500指数则下跌超过5%)，他们在心有余悸之余，还是感到欣慰的。

随着亚马逊的商业模式——通过挤压供应商压低价格，把仓库和消费者直接联系在一起，销毁了中间的服务环节，成本自然降低到极致：手指一点即可购物，价格又便宜，而且可以有更多的选择，把大量的销售从实体商店挪到了网上。

亚马逊的股票价值急剧增长，解释了它的创始人兼首席执行官杰夫•贝佐斯，为何能几乎成为全球首富，净资产估计超过900亿美元，前10年股价涨了40多倍。也就是说，普通投资者假如在2008年初投入一万美元的话，迄今赚了40多万美元。

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