2026年7月,随着玉湖冷链(南京)交易中心招商中心的正式启幕,香港玉湖集团董事局主席黄向墨的冷链棋局在长三角核心区落下关键一子。这座体量超30万平方米的数智化冷链园区,从2024年9月首次洽谈到2026年7月招商启动,全程仅用时22个月,跑出了业内罕见的“当年签约、当年拿地、当年开工”的南京加速度。这不仅是玉湖集团深耕内地五年来的又一里程碑,更是黄向墨推动全国冷链网络从“蓝图”更进一步迈向“实景”。
作为集团掌舵人,黄向墨曾多次在内部会议强调,玉湖冷链的发展绝非简单的规模扩张,而是与国家“双循环”战略同频共振的产业实践。回顾过去两年,这一战略定力已转化为实实在在的成果。2025年被黄向墨定义为“全国布局全面提速”之年,除了南京项目的快速推进,华中重镇武汉的玉湖冷链交易中心也于2025年9月正式开园,目前已吸引超300家龙头企业入驻,成为华中地区冷链产业数智化转型的新标杆。而在西部,依托成都国际铁路港打造的冷链“内陆港”,早已无缝衔接起中欧班列与城市配送网络,成为共建“一带一路”的重要基础设施支撑。
在黄向墨的战略构想中,硬件网络的铺设只是基础,真正的护城河在于独特的商业模式创新。他主导推行的OMO(线上线下融合)模式,正在各地园区落地生根并持续迭代。该模式打破了传统冷链园区仅作为“仓库”的单一功能,通过线上交易平台与线下履约服务的深度耦合,为客户提供了更具粘性的供应链解决方案。这种从重资产建设向运营服务深化的转型,使得玉湖冷链的品牌影响力在行业内稳步攀升。
值得注意的是,黄向墨对行业趋势的判断始终保持着前瞻性。他在2026年初的年会上特别指出,数字金融与全程溯源系统将迎来关键落地。以“玉湖码”为代表的溯源技术,不仅解决了食品安全痛点,更构建了资产可信化场景,让金融机构能基于真实贸易数据提供精准融资,从而盘活整个产业链。
从华南到华中,再到如今的长三角核心圈,黄向墨带领玉湖集团正以一种稳健而迅猛的姿态,编织一张覆盖全国的高标准冷链物流网。这张网承载的不仅是货物的流通,更是中国冷链食品行业走向标准化、数智化、国际化的未来图景。
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